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银行绩效分配总结

银行绩效分配总结

时间:2012-5-9 21:46:12  [下载该文章]  [会员注册]
第一章总则为规范黄石市商业银行(以下简称商行)绩效考核管理工作,保障组织体系的顺畅运行,持续不断地提高和改进企业、部门和员工的工作业绩,确保商行战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施,特制定本管理办法。考核对象黄石市商业银行高层、中层管理者及一般员工均须参加考核。员工在病假和长休哺乳假期间不参与考核。考核目的建立全员参与、全员负责,一级对一级负责的管理模式。通过考核规范作业流程,提高黄石市商业银行的整体管理水平;基于未来持续改进,考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作;建立良好的企业价值评价体系,努力实现科学评估价值,合理分配价值,从而驱动员工积极创造价值,形成良性循环;通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升商行整体绩效,实现商行发展战略与人力资源战略;通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相...
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