人力资源部2011年工作总结及2012年工作规划

人力资源是公司最关键、最薄弱的一项工作，公司为此于今年3月份新成立了人力资源部。我们积极应对公司更高发展目标和更艰巨任务的挑战，围绕公司年度目标任务，坚持按照公司的总体部署，在有关单位的大力配合下，主要做了以下几个方面的工作：1、加强人力资源基础管理工作。（1）拟定了《营销员培训工作方案》、《关于规范加班工资管理的实施办法》、《关于重申加强劳动纪律管理的通知》、《关于提高招聘大学生待遇实施办法》等管理制度。（2）利用精细的管理软件，对今年3月份以来招聘的员工的简历、体检、培训、工作安排、任离职日期等信息入库建册。2、招聘与配置。（1）通过参加7次省市大型人才招聘会和多种渠道，共招聘生产、管理急需人员181人。（2）根据生产实际需要，积极协调解决用工问题，为138位员工办理了内部调动手续。（3）为严肃考勤管理，降低人工成本，及时清退260人（离职49人、退留43人、违纪168人）。（4）抓好...