2010年人力资源工作总结2011年工作规划

实业企业2010年初重组，本人由实业租赁企业人事行政专员调任实业企业人事承担责任人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成就，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作办法和效率有了很大进步。下面我对实业企业年年的人力资源工作简要总结如下：一、建立健全规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《实业企业薪资管理办法》、《实业企业奖金管理办法》、《实业企业绩效检测实施细则》（已草拟完毕并上报至控股人力资源部）、《实业企业培训实施细则》（已上报至控股培训部）、《实业门窗企业薪酬管理办法》（已草拟完毕待上报审批）、《实业装饰企业薪酬管理办法》（已草拟完毕待上报审批）等等。员工从进入企业到岗位变动，从绩效检测到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序开展操作，采取就事...