5月26日至27日，公司董事长、总经理一行到公司项目部调研后，项目部全体参建人员信心倍增。根据董事长的精神，项目部结合近期工作情况连续召开会议，下发文件，对项目部各项成本管理进行梳理，规范制度。行政车辆管理：项目部在开会讨论研究并听取各方意见后，连续修改完善了《车辆管理制度》和《油料管理制度》。项目部离县城近百公里，外出一次仅过路费及油料消耗就要近200元。为了规范车辆管理，提高行政管理用车的使用效率，控制成本，项目部研究决定：每次出车必须经项目领导同意并派发派车单，写明目的地，往返时间；项目办公室统一调配，多人次去同一地方办事，尽量使用同一台车；车辆保养维修必须在指定的修理厂维修并填写送修单，更换零部件必须报项目办公室批准。项目部所承担的工地点多线长，在施工高峰期时行政用车达到12台，近期项目部根据工作需要，对车辆的使用重新进行了调整，从12台压缩至9台。同时，项目部自2009年6月1日...