施工企业项目成本控制管理的探讨党校08建本毕业生杨平摘要：增强成本控制意识要从体制和机制上解决问题，要从项目成本的全方位管理着手。项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。因此，成本管理应该是全方位的管理。要建立和完善成本控制体系，制订规章制度，规范操作行为。加强项目的
合同管理。公司（分公司）要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组。要重视项目成本的全过程管理，重点是工程施工期。正文项目是施工企业的成本中心也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，只有搞好企业的每个项目的成本管理，获得最大的经济效益，才能使企业有扎实的实力立足市场，不被社会趋势所淘汰。所以施工企业都更加重视工程项目的成本管理，制定了一些成本管理目标作为重要的考核指标。结合施工项目的实际，就施工企业的项目成本管理问题谈些粗浅的认识。一...