为加强车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高广大员工的积极性，经研究现对车间管理体制通知如下：1、车间主任：，负责车间的全面工作；2、班长：，配合车间主任工作，安排本班内的生产任务、人员分配；3、统计员：，负责全车间各项统计和出勤记录，听从车间主任直接领导；4、机动组：，负责本车间的司机椅、特改椅制作，听从车间主任直接领导。负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。负责安装车间内外的全部卫生清理，东西的摆放，配合机动组人员开板、安装16靠木板等零活。5、第一组人员班长第二组人员班长6、要求意见㈠加强班组建设是企业发展的需要，每个员工要服从车间主任、班组长的指挥，都要支持车间主任、班组的工作。㈡切实搞好计件工资工作，说实话，办实事。在考勤、计件工资上，认真做好工作，请员工支持时红霞的工作。㈢搞好现场文明生产，做到标识清晰，工件摆放整齐，保证过道畅通。㈣千方百计做好生产管理，对公司订...