车间班组管理先进个人事迹一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强从2005年担任转炉车间原料大班大班长以来，各个原料班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。2.狠抓
安全管理原料大班相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，身为大班长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全原料大班二十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3.积极参与车间改善活动转炉车间就像一个大家...