抓生产保
安全提素质稳中求进推动全厂不断向前发展为认真落实董事长工作会议要求，总结05年工作得失，部署06年的各项工作，下面将工作中的一些具体思路
汇报如下，请各位领导及同志们指正。一、05年主要工作（一）、主要指标完成情况1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。2、精煤生产计划万吨，实际生产万吨，完成计划的103.13。产率计划0，实际；综合产率计划，实际完成（主要原因是年底原煤增加万吨，实际生产均超过或达到计划。）3、小时入洗量为吨，超出设计小时入洗量11.5吨。4、数量效率为，比计划提高。5、介耗：计划kg/t原煤，实际kg/t原煤，比计划降低0.23kg/t原煤。6、全员效率：计划吨/工，实际吨/工，比计划提高4.03吨/工。7、浮选药剂kg/吨干煤泥，比计划降低kg/吨干煤泥。8、矸石污染计划1，实际，比计划降低0.46...