更多精品资源来自教育网2010年的工作,是在分析了2009年的工作后,我们总结经验,吸取教训,不断超越自我,开拓创新,以新的起点确立当前的位置,我们以“修身、执行、创新”的管理理念为指导,采取科学的规划措施,保证了2010年各项工作任务目标的实现。一、以超强的执行力创新管理,实现各项任务目标的根本保障。我们认真组织分析研究了2010年洗煤厂的各项生产经营目标,提升原煤320万吨,生产精煤126万吨。在没有水采生产情况下,达到这一目标,对于我们来说的确充满了挑战,精煤生产要实现126万吨,入洗原煤必须在达到180万吨以上,而洗煤厂改造后的入洗能力仅为180万吨,并且精煤生产还有来自入洗原煤、材料,机械设备的完好率等诸多因素的影响。针对当前生产形势,我们提出了克服困难,以超强的执行力,创新管理来保障各项任务目标的实现。(一)采取强有力措施保证原煤动筛筛正常生产,确保主井提升。1、加大机电设备维...