个企业有四种管理者当年我在通用电气做我的研究主题时，在通用电气公司的年报里，ceo杰克·韦尔奇以我的主题研究模式对通用电气的管理层做了精辟分析。当我们评估各项工作计划完成情况的时候，我们就会发现，原先在制定计划时所设想的都没有实现。问题就在于我们的部分管理人员不情愿也不能做到摈弃独裁式的管理方式，更不认同我们正在推行的发展理念。于是，我们总结出了公司内部的几种管理风格，或者说“类型”，并分析它们是如何促进或阻碍公司整体理念发展的。类型一——满意牛：他们不仅对工作尽职尽责，还支持和促进通用电气“小公司管理模式”的宗旨。“满意牛”的发展轨迹是“向前而不是向上的”。因此，他们将成为通用电气高级管理层的领军人物。类型二——产奶慢、爱踢人、又挑食的牛：他们疏于职守，也不认同公司的发展理念。这两点决定了他们很快会被通用电气解雇。类型三——冲出栅栏的探索牛：他们认同公司的理念，但有时不能很好地完成工作。...