年度工作总结——高校实业有限公司

根据教育部、省教育厅对高校后勤社会化改革的总体部署和要求，在学校和行政的统一领导下，我校以仙林校区的建设和启用为契机，积极稳妥地推进后勤社会化改革。经过几年的实践与探索，先后完成了后勤服务实体的组建、后勤服务经营人员成建制地从学校行政管理系统中规范分离等项工作。2002年，作为后勤社会化改革过程中承上启下的一年，既为后勤规范分离工作画上了圆满的句号，又进一步解放思想、与时俱进、创新发展，正确把握改革方向，翻开了后勤改制的新篇章。2002年初，学校对原后勤实业中心（集团）的资产进行评估，在此基础上，9月，正式注册成立具备独立法人资格的师豪高校实业有限公司，深入调研论证，进行广泛思想动员，做好后勤改制前期的准备工作；2002年下半年，整合校内后勤资源，促进校内后勤企业的融合，注册成立或组建由师豪公司控股（绝对或相对）的专业化、集约化、规模化的师豪子公司或分公司；2003年1月，师豪公司将开始步...