新的一年的到来，工厂进行了新一轮的机构改革，新出发点、新希看，半年来，车间在厂领导班子、厂的正确领导下，牢牢围绕生产为中心，克服职员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐渐走向正轨。车间在工厂和上级职能部分的正确领导下，在车间广大
干部职工的共同努力下，美满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结以下：一、完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织职员制定了车间的各项管理制度，以三标一体标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系和各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步进正...