在过去的一年里，我车间在公司的领导下，在有关车间、科室的大力支持下，立足车间实际，坚持继承和创新相结合，在上一年工作的基础上体现了“调整、巩固、充实、提高”的思路，使整个车间的各项工作有序推进，应该说，整个车间的发展势头继续向好，为公司生产经营目标的实现做出了积极贡献。主要经济指标完成情况（19月份）19月份车间计划总成本为1698534元，实际消耗成本1706719.92元，超支8185.92元。在19月份的可变费用中，计划数为563238元，实际消耗为444957.55元，节约118280.45元，降低率为21。回顾全年，我们始终围绕确保铁路运输生产的正常进行扎扎实实地抓好了以下几方面工作：一、进一步探索和完善适应铁路运输生产的电务车间运作模式。1、明确工作思路。去年，我们根据车间的实际情况，有针对性地提出了“保产第一、团结为重、自强为本、发展为要”的16字工作方针。通过反复宣传和讲解...