2008年公司编织三车间共完成产量12万平米，自4月份至今未发生一起误单投诉及质量投诉事件，单班平均产量达11.54米，详细情况总结如下：一、建立车间质量管理体系，采取多种措施，狠抓产品质量，强化员工质量意识，有效保证了产品质量稳中有升：2pf?(资/料来.源,于:ｇzu５2１学习/网:报告总结工作总结]ｇzu５2１.ｃoｍ2pf?1、针对车间质量失控问题，建立车间质量管理体系：①一是设专人加强质量巡检，避免出现严重质量问题；二是加强修补班质量纪录职能，要求修补班严格记录编织工段操作工造成质量问题，尤其是比较严重的质量问题；三是成立验布班，对修补质量进行把关，确保半成品推出车间后的修补质量；四是成立总检班对成品质量进行检验，在确保质量的前提下不误发货。②上述措施保证了产品质量问题的责任落实，地毯编织和修补质量大幅提高，地毯修补速度由以前的两班修一块地毯提高为一班修两块，保证了地毯修...