×厂2004组织工作总结

二〇〇四年)2、在选拔、任用干部，我们严格执行《选拔任用条例》，继续推行任前公示制，注重在企业改革和生产经营的实践中考察识别、培养干部，去年年末至今，三名年轻干部相继进入领导层，三名基层干部被选拔为中层领导，同时对9名干部根据工作需要进行了调整，使全厂的干部队伍整体素质得到了提升。3、以会议为契机，对总厂和基层两级领导班子进行深刻的教育。今年7月份，组织部对基层党支部的会议的召开情况进行了检查评价，对基层的召开方式和内容进行了指导和调整，并对下半年各支部的会议作了安排，要求各支部在上半年会议的基础上，完善程序，充实内容，开展好，提高会议质量，达到会议的目的。厂级会议经过一个多月的准备，经过学习，撰写个人发言提纲，征求各方领导与职工群众的意见，反馈给每位领导，向上级报告实施方案和召开时间几个程序后于9月16日召开，由于准备充分，领导重视，会议开的很成功，受到集团公司领导的好评。4、2004年...