煤矿组织工作总结暨2006年组织工作重点

融入经营抓班建抓好班建促各位领导、各位同志：过去的一年，是我矿“双深战略”展现实效、“三个文明”建设取得丰硕成果的一年；也是我矿职工收入增幅最大、职工获取实惠最多的一年。一年来，我们组织系统在矿、矿行政的正确领导下，围绕生产经营中心，扎实开展了“保持先进性教育活动”，规定动作严格操作，自选动作灵活把握，收到了“受教育、群众得实惠”的效果，通过了公司和市委的检查验收。完成了科干调整、般干交流、减人增效工作，尤其是实施了干部绩效考核评价办法，拉开了“十一五”期间干部人事制度改革的序幕。支部建设常抓常新，“三星”竞赛如火如荼，较好地发挥党支部的战斗堡垒作用和的先锋模范作用。成绩只能代表过去，在总结经验和教训的同时，要害是要着眼于将来，为“十一五”期间的发展开好局、起好步。下面，我重点就2006年组织系统的主要工作的安排和措施向大会报告：2006年是实施“十一五”规划的开局之年，是公司实施“西进战...