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营业部2011年总结与2012年展望计划,在来年需改变思路,改变方法将利润最大化

营业部2011年总结与2012年展望计划,在来年需改变思路,改变方法将利润最大化

时间:2013-7-27 23:34:24  [下载该文章]  [会员注册]
尊敬的各位领导:你们好!时间如白驹过隙,脚踏时间的河流张望,一边是夕阳斜辉的2011,一边是朝阳初升的2012。对2011依依不舍,对2012深情凝望。回首昨天,问心无愧,面对今日,倍加珍惜,展望明天,信心百倍。这一年里,在公司,我从业务员到部门主管,转为部门负责人,再到部门经理,一路走来艰辛,也很幸运!总结2011年里深圳龙华营业部与公司共成长:“景光于途、扎根稳进”。总结在2011年里主要工作:一:强化团队协作精神;部门是一个整体,每位员工的职责不一样,但环环相扣!每日的操作流程和部门的业绩都离不开整体员工的努力!员工的和谐在很大一个程度上影响部门的整体效益!现在部门人员之间和谐友爱,互帮互助,为了部门的目标都在努力!二:年总营业额;统计结果,在2011年里深圳龙华营业部出港总营业额为91w多,平均到2011年里的每一个月,这个数字不是很理想!需继续努力!三:强化执行,办法有用;我们精...
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