“6s”是来自日文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiket?鄄su(清洁)、shitsuke(修养)、safety（
安全）发音的第一个字母“s”，所以统称为“6s”。6s活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。“6s”是管理的基础，是全年生产性维护的前提，是tqm的第一步，也可以再深一层地说，它是推行iso9000的结晶。公司任何的活动，如果有了“6s”的推动，就能收到事半功倍的效果。即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，成本上升，对我们人类社会没有任何积极的意义。“6s”现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们...