我是部门的6s推行负责人,从去年10月份到今天,也有半年的时间.总的来讲,改善是有的,但是有的问题始终得不到改善:1.人员意识:虽然大家都知道6s是什么,但80%的人在开展6s时,还是把它当做一种清洁工具来用.工作时,物料、工具杂乱摆放在工作台面上,问他,为什么不收拾整理好了?他回答工作做完了,再收拾也不迟呀.这种意识我看在短时间真的很难得到有效改善.2.督检人员构成不合理:我们公司(我认为不光是我们公司)的6s督检人员是由各部门的文员组成,牵头的是行政部.我们公司那些mm呀,检查起来可好玩了,就跟你座车到深南大道一样,左看看花,右看看草,突然一个说,那边有个靓妹,十几双眼睛,一溜就看过去了,就这样的检查效果,可想而知,失去了公平,过于形式主义,严重打击了象我们这样的积极分子推行6s的目的,是让我们的工作效率更快,工作质量更好,人员素质更高,公司效益更佳,推行6s决不是一朝一夕的事情,在2...