近段时间，卷包车间开展“6s”层层管理活动后，全体员工都真切的看到了车间发生的巨大变化：员工的精神面貌焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，工作效率也明显提高，员工们都对这一活动的开展无不拍手称道。“6s”现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、
安全六个部分，主要功能是为企业解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。大厦开展“6s”管理活动，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全。在开展“6s”管理活动前，一些部门的办公室办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品、书籍和资料与私人用品摆放在一起，没有进行整理和划分位置，要查找文件资料时无从下手，这样一来，影响了工作效率。经过整理后，不但空间得到了充分利用，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，方便查...