变二分公司2013年二季度经营分析会汇报材料

变电二分公司2013年第二季度经营分析会汇报材料一、本季度成本管理采取的主要措施1、按单项工程建立工程收支台帐，及时对工程成本进行核算、分析。2、在车辆及施工机械使用方面要求各项目部与分公司经理、调度预先沟通上报使用计划，要求做到事前测算、事中控制、侍候考核，提高车辆、施工机械的使用效率。同时注意控制施工机械的维护、保管成本。3、控制人工费成本和现场经费的使用，项目部的用工严格按照《变二分公司关于施工现场用工管理的通知》执行。4、加强施工现场的管理工作，高度重视施工工期计划与施工方案的编制，工期计划、施工方案是否科学、合理不仅直接关系到施工质量，也常常会影响工程造价。5、加强现场分包工程量签证的管理与审核工作，严格按照公司规范工程项目分包管理的通知的要求执行。6、对于项目部报回分公司的物资采购申请，安排分公司材料人员首先考虑能否利用基地仓库库存的型号，以减少库存积压。二、目前分公司的盈亏情...