商务中心物业工作总结

2014年是我们商务中心物业管理工作稳健发展的一年，在这一年里，我们围绕中心，狠抓落实，注重实效，以“业主第一，服务至上”的核心理念，在总公司的正确领导下，在各相关部门的大力支持帮助下，按照年初制定的总体工作部署和目标任务要求，以贯彻落实为统领，以总公司提出的发展、稳定为主线，用饱满的热情、旺盛的干劲、务实的作风，进一步理清了工作思路，突出工作重点，迎难而上，扎实工作，把经营、管理、服务有机结合在一起，切实加强了队伍建设，达到了出租率和收租率100%的好成绩。下面，根据总公司的安排和要求，就我部一年来的工作总结如下：一、2014年工作回顾2014年，在总公司的正确带领下，我们狠抓落实，做好了各项安全检查工作，完成了目标任务要求，截至月底开出发票，应收租金万元，实收租金万元。运营成本万元。截至月应收水电费万元。支出万元，水电费盈利达万元。国定路截止月底开出发票，应收租金万元、成本费用万元，物...