物业管理中心2009年工作总结及2010年工作设想

2009年，是大队改革发展过程当中极其困难的一年，也是物业管理工作推进后勤改革与发展极其关键的一年。一年来，物业管理中心在大队党、政、工组织的正确领导下，以为指导，认真贯彻落实及全体会议精神，坚持解放思想，转变观念，致力改革，勇于创新，强化管理，狠抓落实，较好地完成了物业管理和服务的各项工作任务。同时，安全管理、治安综合治理、房地产管理、居委会、申报市级园林小区、申报区级绿色小区、计划生育等方面工作也都取得了新的成绩和进步，小区面貌、人文环境呈现出了和谐稳定的局面。在过去的一年里，我们主要做了以下几方面的工作:一、2009年物业管理中心收支情况2009年物业管理中心各项费用收支情况如下:水费总收入:51611。60元水费总支出:46800。00元电费总收入:302956。51元电费总支出:588880。45元其中办公楼41561。93元；说明:水电费收入为月份；收支明细情况:收:(1)水费...