下载:17机运科2014精益管理工作计划.doc2014年精益管理工作计划一、传播精益思想方面1、每月组织机运科各班队组负责人参加，内容主要是精益思想以及改善的专题讲座（或邀请老师讲授）。2、在机电例会、月度总结会上，总结分析工作中不精益的做法和行为，制定改进措施。3、每季度，组织精益管理专题讲座，把本季度优秀精益管理改善项目进行展示，由各班队组负责人相互讨论精益管理心得。二、
培训精益文化方面1、按照标准流程办事，没有标准流程的，及时建立；标准流程不合理的，及时修改。2、制定详细的工作计划，落实到每件具体的事情，落实到每一天，落实每一个人。3、对没有执行计划的，每周进行考核。4、坚持每周四下午，全科室进行学习改善活动。三、构建精益体系方面1、建立精益思想传播、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成。2、每周对工作进行总结，梳理出没有建立标准的工作和标准不合理的工作，制定建立完善计划。3、...