关于绩效考核的一点思考当下无论是企业、机关，甚至高校系统，都在大力宣扬和推广绩效考核，积极推进建立评价体系，诚然，绩效考核和评价体系的必要性和合理性是毋庸置疑的，但是在实际操作中往往容易出现各种复制和生搬硬套，而没有考虑单位自身的实际，也没有科学合理的评价指标和方法。从而出现完全目标或结果导向，而轻视过程评价；或者是一味追求指标量化，强调数据说话；又或者是脱离岗位本身，而基于某个特定的因素或者考核者个人主观意识进行考核或评价。目标结果导向，可以让被考核人明确目标，寻找达成目标的最优途径，从而实现目标转化成可视的或可预见的成果，这种导向可以最大限度地提高工作效率，减少不必要的沟通成本，但是完全的目标导向容易忽视对过程的评价，忽视中间环节出现问题的原因，从而造成对被考核者的工作评价有失公允或没有达到改善工作的目的。比如，在招聘过程中一味地强调招聘完成率，但是对招聘整个环节，包括招聘计划的制定、...