班组建设经验交流发言材料尊敬的领导、同志们大家好：我是井工采煤二队支部，今天很荣幸能有机会在这里就班组建设与大家进行交流。众所周知班组是企业的细胞，区队的各项决策最终要靠区队班组去实施，今年月我对生产原煤357603吨，超产37603吨，实现了
安全生产奋斗目标，关键就是基础工作扎实，也就是班组工作到位。所以，区队
干部要把加强区队班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，我们抓班组建设的主要做法是：一、加强教育、摆正位置引导班组长充分认识做好班组建设的重要性、紧迫性，班组建设是推动区队和企业生产发展的内动力。我们始终坚持不懈地对班组长进行加强班组安全思想工作的再教育、再宣传。放权让利，把班组建设工作纳入区队生产管理之中，确保人员、时间、内容等各方面任务的落实。重点要求班组长摆正位置，发挥班组建设工作在推动区队发展中的重要地位，变不愿做为乐意做，变不去做为主动做，变与已...