煤矿区队班组建设
汇报材料今年以来，矿认真落实集团部署要求，以支部建设为统领，锚定区队和班组两项重点工作，构建+队班模式，把工作管理重心向一线区队、班组倾斜，推动引领区队建设和班组建设走深走实。一、围绕一个中心，统筹规划
方案去年以来，我矿面临上游成本增加、市场环境日趋复杂、转型脱困任务艰巨的复杂形势下，矿将管理重心下移，围绕生产经营这个中心，重点打造+队班管理新模式，以为引领，充分体现基层区队、班组的重要性，提出明确工作要求，做出详细规划。（一）精心谋划，1+1+1。矿对基层区队、班组建设高度重视，成立+队班管理领导小组，由矿主要领导任组长，各分管领导为副组长，部门负责人为组员，统筹推进、全面保障。召开区队、班组建设推进会，详细安排部署创建工作，各基层区队以起跑即冲刺的姿态，扎实推进基层区队、班组建设，全矿形成了一个品牌一面旗、一批典型带全局1+1+1的生动局面。（二）统筹布置，1+2+3。...