办公室8月份工作总结明细表；项目；直接实施
方案或关键环协助人或部责任节描述人；推行《效能评估体系》计划会布署工作围绕党群科、人；部门负责人评价；分类；工作事项；未完成原因分析（专项分析请附附件）；补充计划或措施；实施进展；完成质量；a、满意b、基本满意ccc、待提高a、满意cb、；李海平；效能评估小组；需要延期；c、需要延期a、如期完成；协同效能评估小组对各办公室8月份工作总结明细表项目直接实施方案或关键环协助人或部责任节描述人推行《效能评估体系》计划会布署工作围绕党群科、人事科第一季度主要工作进行效能评估。和效能评估小组讨论，就各个部门的实际工作情况，拿出有关执行力的考核方案。和人事科交流沟通，根据实际情况（主要是考虑人员能力要素和时间问题），共同确定辅导小组人选。对公司的各项会议进行优化与整合，形成一个规范的会议体系与标准1、将大部分精力用于公司近阶段重点工作（绩效管理）2、年度规划...