一、员工共同考核部分考核期内行为是否违反公司行政管理制度，是否违背公司认识聘用制度，考虑可否继续录用？二、专项考核部分（一）1、每月15日做销量计划表，16日前将销量计划表报区域经理；2、填写客户要货登记表；3、及时上报质量投诉信息；4、及时向库房保管沟通客户预定货物；5、在出库单收货人处签字：6、保证客户或收货人在销售单收货栏处签字；7、现金销售流程的执行情况；8、赊销流程的执行情况；考核频次：不定期考核标准：1、凡无书面目标及市场销售任务的，扣除补助等所有待遇。家在本地无补助的业务人员，扣除基本工资。进入试用阶段。2、无书面分解销售任务或分解后未经区域经理签字确认的，扣除当月补助，10日内未改正的取消业务员资格，进入试用阶段。（二）销售提成考核标准：1、当月销量工资=当月销售额times提成比率（待定）；当月销量没有达成当月的任务配比，从销量工资中扣除部分=销量工资times配比系数；...