发生
安全事故时，常常会有如下的心理活动：(1)大事化小、小事化了，过多强调作业操作失误而忽视对管理责任的追究。尤其出现工亡事故，常常将责任归结与工亡者自身的操作问题，而使相应的管理连带责任疏于追究；(2)在现场调查取证时，混淆现实事故的真相，修改相应的操作记录和安全记录，以便逃避责任追究，下层组织为了保护上层组织的利益而人为承担相应的事故责任；(3)出现安全事故时，主要管理者所采取的现场应急救援措施不适宜，而人为使事故扩大化，在进行责任追究时，总会找相应的理由与借口进行责任推诿；(4)发生安全事故时。通过利用各层面的关系以及不正当的措施来回避事故责任追究；(5)企业各层级管理存在一定的纰漏，相应的管理文件和安全措施不完善而引发的安全事故，往往是安全执行能力和细节控制能力存在一定的问题，在进行责任追究时常常存在“写、做、记”不一致的现象，对存在的安全隐患只安排了防范措施而没有进行实质性的治理...