公司2018年战略发展规划案

2018年发展战略规划案在一年半的经营历程中，我们对企业的发展方向、业务领域、资源配置、发展策略及措施方面做了多次探索，成果较为显著。目前，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过本案的设立，为企业和个人树立共同发展目标和愿景，指引我们一起朝着新的目标迈进。一、强化众筹理念，提升数量并严控质量经过对行业及市场环境分析之后，认为我们想要实现跨越式的快速发展，只有坚持众筹路线不动摇。众筹的根本源于人多力量大，企业资本和信息的快速累积，是抢占市场的制胜法宝。1.以老带新计划。在现有的60名股东基础上，每人至少新引一名众筹股，本年底前至少完成人数翻番。在此项计划中，每位股东应该着力发扬主人翁意识，用自己在众筹团队中的切身体验，去吸纳周围人群中的优质资源。同时，在自身彻底明确公司架构的基础上，注重自己发展的众筹股东的培养与维护。2.广告投入辅助。公司将在影院...