2009年h型钢二厂设备管理总结；“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春；2009年h型钢二厂两条生产线设备作业率对比图作；1生产线2生产线；1生产线5974677507278887987；2009年h型钢二厂两条生产线故障率对比故障率%；2009年因受经济危机的影响，我厂于5月份全厂停；事故，从根本上解决问题，提高设备运转率；防维护保养为半径，圆满完成202009年h型钢二厂设备管理总结“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”回顾即将过去的一年，在设备管理方面以“努力打造‘津西’品牌、建设最大的一流h型钢生产基地”的方针，以公司“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“满足最大限度的生产需要，培养一只高效团队”的设备维护、保养年度目标。纵观我厂2009年全年的工作，通过2008年的生产,总结了一些经验,为今年的生产打下了良好的基础，...