h型钢二厂设备管理总结1、狠抓管理不放松，重视基础求发展。设备是保证生产的基础是提高效益的根本。在全年的工作中，我们狠抓人员落实，制度落实，问题落实，责任落实，对于每一项影响生产的设备和人员因素做到四不放过的原则，避免出现因其制约生产、降低生产节奏的问题发生。坚持加强现场设备维护和保养管理，及时发现、消除设备隐患；，坚持制止各种违章行为；坚持加强各单位的三位一体教育，提高全员的设备意识，坚持每周组织的设备排查和隐患治理工作，同时分厂也坚持定期不定期的抽查跟踪，杜绝大型设备事故的发生。加大制约生产节奏和易损设备的技改公关工作减少设备事故，从根本上解决问题，提高设备运转率。2、降低增效提高设备利用率：⑴对已损坏价格昂贵的设备进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，增强内部维修能力，做到自己能解决的，不求于外委。对求于外委工作的项目，总结经验，学习方法，提高自身能力。⑵、制定各车间修...