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h型钢二厂设备管理总结

h型钢二厂设备管理总结

时间:2013-7-28 20:36:55  [下载该文章]  [会员注册]
h型钢二厂设备管理总结1、狠抓管理不放松,重视基础求发展。设备是保证生产的基础是提高效益的根本。在全年的工作中,我们狠抓人员落实,制度落实,问题落实,责任落实,对于每一项影响生产的设备和人员因素做到四不放过的原则,避免出现因其制约生产、降低生产节奏的问题发生。坚持加强现场设备维护和保养管理,及时发现、消除设备隐患;,坚持制止各种违章行为;坚持加强各单位的三位一体教育,提高全员的设备意识,坚持每周组织的设备排查和隐患治理工作,同时分厂也坚持定期不定期的抽查跟踪,杜绝大型设备事故的发生。加大制约生产节奏和易损设备的技改公关工作减少设备事故,从根本上解决问题,提高设备运转率。2、降低增效提高设备利用率:⑴对已损坏价格昂贵的设备进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,增强内部维修能力,做到自己能解决的,不求于外委。对求于外委工作的项目,总结经验,学习方法,提高自身能力。⑵、制定各车间修...
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