热电厂2009年工作总结及2010年工作思路加强管理提高水平

加强管理提高水平为全面完成年度绩效考核目标而努力奋斗2009年是我厂在去年实现盈利的基础上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保完成年度绩效考核目标的关键一年。一年来，全体员工在领导班子的带领下，贯彻落实上两级公司工作会议精神、深入实践，紧紧围绕公司“以经济效益为中心、以风险防控和强化管理为重点”的总体要求，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，以“安全、和谐、优质服务”为重点，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，积极应对金融危机带来的不利影响，克服一切困难，保持了机组非停不超标，实现了安全生产天的好成绩；截止11月30日完成发电量千瓦时、增加供热面积平方米，超额完成发电、供热任务；热费回收完成，城市建设配套费足额收取，保持了保本微利的经营局面；抢抓机遇，积极推进前期工作，供热机组扩建工程得到自治区发改委的核准，圆满完成了发展绩效考核目标；不断提高供热质量、认真履行社会责任，用实...