人事部2012年半年工作总结2012年1月至6月部门业务力度由原来的建厂项目向物流、地产、商业建筑转移。部门管理根据物流项目、地产项目、商业建筑项目、建厂项目特点结合集团领导对部门的要求，部门从实际着手，严抓员工素质、技能、廉政、责任心。相应部门人事工作也逐渐从事务静态管理逐渐演变成事务动态管理。1.人才优化：2012年1月至2012年6月，工程监理部入职3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入职87人（不含当月入职即离职）。截止2012年6月新员工41人。2012年1月至2012年6月，人员轮岗17人，人才输出2人。17人到岗后经
培训在岗15人。2012年1月评选出优秀导师3人，分别是。优秀学员5人，分别是。2012年1月至6月优进1人，后退30人，离职48人，比集团平均离职率高出0.19，有效控制离职率。2.人才培养：2012年1月至6月，人才培养按照2011年制定的部门制度...