回顾过去的一年，我部在大厦总经理的领导关心下，各部门的配合下，我们在加强大厦的
安全防范管理，完善种类制度，安全巡逻检查、创服务品牌、组织学习等做了一定的工作。一、进一步健全和完善安全防范体系1.组织落实自从去年8月8日开张以来，根据大厦治安、消防的需要，建立了防火。现人员有变动，重新调整了防火，总经理担任防火主任，副总经理担任副主任，各部门经理任。按照“谁主管，谁负责”的原则，落实了三级安全管理目标责任书。总经理室与部门签证安全管理目标责任书。部门与班组签定安全管理目标责任书。同时大厦与各租赁单位，使安全工作明确职责，落实到人。2.制度落实为了确保大厦的安全，我们从大厦的实际情况出发，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、地下车库岗位职责、突发事件保卫工作程序、消防重点部位
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