人事劳资半年工作总结2010年是有限公司两个公司整合重组并在西安挂牌运行的年，公司克服重重，历史上生产经营任务最好的一年。这标志着公司整合改制圆满，标志着公司是优秀的团队。人事劳资部在各级的决策和强的下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营的为点，人事劳资工作的管理，内外部人力资源，健全灵活多样的用工机制，使公司了士气旺盛，人心思进的大好，为公司生产经营打下了的基矗总结一年来的工作，主要体现在几个：一.了法人治理结构，员工结构日趋公司自2月份成立了人力资源中心，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，了内部人才市场竞争机制，对各所需人员，竞聘上岗，双向选择。1、了公
司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。在公司内外部竞聘，使工作能力强，高的管理人才脱颖而出。2、打破员工身份界线，...