绩效考核实施动员报告两位股东、各位代表：今天天力燃气管理体系又踏上了新的旅程，创设了一类全新的管理工具。公司绩效考核管理体系的理论建设自去年10月份组织员工出外学习考察开始，经过股东酝酿，领导小组拟制，现将理论进入到实践的阶段。理论建设暂告一段落，于11月1日开始全公司将全面试行绩效登录、绩效考评、绩效工资收入考核这三个全新阶段。从本次绩效考核最突出的重点来讲，就是11月份公司内每个人的绩效奖励工资将直接与每个人每天的登录结果和上级或委托方的认可戚戚相关，工资结构中的绩效部分来自于个人登录结果和考评结果。作为董事会任命的经营管理代表，我对公司全体经营人员提出几点要求：一、切实把绩效考核落实到每个岗位，每一个员工的绩效工资收入中去首先，每个人要严格并实事求是按照输入界面内容登录；其次登录者的上级或工作委托方必须公正、公平、及时进行考评；再次，绩效工资收入的考评人、计算机部门、审核部门必须怀着...