石油天燃气集团公司十五员工培训计划

“十五”期间，是集团公司深化改革，实现整体发展，全面增强核心竞争能力的关键时期。为适应集团公司改革与发展对人才及队伍素质的需求，配合干部人事制度综合改革，按照《20012005年干部教育培训规划》（中发[2001]4号）的要求，特制定本规划。一、指导思想、总体目标和工作原则（一）指导思想以为指导，按照的要求，认真贯彻中组部、国家经贸委《“十五”期间企业经营管理人员培训纲要》（国经贸培训［2001］748号）的精神，紧密围绕集团公司“十五”发展战略和改革发展目标，以市场为导向，以效益为中心，强化管理创新和机制创新，积极推进企业教育培训工作的发展，为提高集团公司的队伍整体素质和国际竞争力提供强有力的人力资源保证。（二）总体目标“十五”期间，“建立三支队伍，形成一个体系”。即用3年时间建设一支素质高、懂经营、会管理，能带领企业开拓市场、赢得竞争的企业员队伍；用3年时间建设一支精干高效、结构合理，...