a部份:绩效考核一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，目标分析得失，切忌空谈；4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。二、考核时间（1）、2012年1月4日1月8日，为自我评价及部门考核时间段；（2）、2012年1月9日1月11日，为集中考评时间段（考核组全程参与）；（3）2012年1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、互相测评时间段；（4）2012年1月13日1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。三、考核依据（1）、各相关管理人员的年度目标责任书；（2）、各相关管理人员的岗位职责。四、考核范围（1）副总级的考核：由董...