建设高绩效中层队伍的C5培训法

作为老总，没有谁不希望自己的部属越来越能干，为公司创造更好的业绩。从这个角度讲，几乎所有老总都希望通过培训强化队伍建设。但是，怎么搞培训才算成功呢?往往是费了很大劲，请来一个著名大师，培训的时候也很热闹，但培训过后大家没有任何变化，一切如故。做老总的盘算一下培训的高昂花费，掂量来掂量去，不知道培训的钱花得值不值，这是中国很多企业不敢下决心搞培训的关键原因。那么问题的症结在什么地方呢?著名培训专家章哲先生认为，关键是培训有没有关注经理人管理行为的改变，只有有了管理行为的改变，并且日积月累，积以时日，才有可能真正训练出训练有素的职业经理人。今天我们就请章哲先生为我们的读者介绍c5培训理论，也就是——能够带来改变的培训法。——企业培训师：刘捷培训的关键是要能带来改变对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要经理们多学点知识，而要帮助其改善...