人力资源部2018年上半年工作总结及下半年工作计划

人力资源部2018年上半年工作总结及下半年工作计划上半年工作概述：围绕公司2018年整体发展策略，人力资源在上半年的工作的薄弱环节主要体现在：各部门工作衔接处常常出现问题，遇到问题就互相推诿埋怨，导致工作出现问题不能及时处理；公司设计技术部人员配置缺乏，缺少辅助的技术人员，导致核心设计师繁忙不堪，时间大量浪费在次要的辅助工作上；车间员工年龄比例失调，大于四十岁的员工比例为39%，没有经验的员工比例为17%；营销人员专业技能知识缺乏，业务技能有待提高；针对上半年现状，人力资源的下半年工作重点是加强各部门工作衔接管理，制定相关管理规定与考核制度；注重设计技术人员的人才储备；大力招聘操作类年轻员工，并配备相应的各项培训课件，制定相应的培训制度；加强营销人员的专业培训，根据实际情况，针对性的设计培训内容，迅速提高营销人员的专业技能。下半年工作计划一、制定详细的整体工作流程程序，完善工作衔接管理制度...