2012年上半年某公司人力资源工作总结及下半年工作计划

792012年上半年某公司人力资源工作总2012年上半年某公司人力资源总结及下半年工作计；2012年上半年，公司对整个人力资源状况进行了分；一、薪酬制度的改革：；针对薪酬制度的改革，我们根据总经理室的要求，对某；二、晋升机制的建立；作为一个良性运作的企业，只有建立一套“能者上、庸；三、各类劳资纠纷的处理：；公司在规范各类人力资源工作时，必然会产生各类矛盾；保障企业利益的同时维护员工的合理要求，掌握2012年上半年某公司人力资源总结及下半年工作计划2012年上半年，公司对整个人力资源状况进行了分析，发现了一些与现代企业制度不相适应的方面，例如：薪酬制度的不规范、晋升机制的不健全等问题，针对这些问题，公司成立了劳资改革小组，对公司整个人力资源进行了爆破似的改革。作为人力资源的职能部门，人力资源部积极参与其中。具体汇报如下：一、薪酬制度的改革：针对薪酬制度的改革，我们根据总经理室的要求，对某市整...