2010年车间工作总结半年来，在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产任务，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体
干部职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。现将半年来的车间工作总结
汇报如下：一、完善制度建设，夯实基础管理利用元月至2月停产对机器设备进行维修保养期间，依照公司的规定和要求，对车间以往制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，充实了车间管理制度。明确了各岗位的要求、职责，健全了各工段管理组织体系及各项工作的管理规章制度：一是充实完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为；二是抓好以劳动纪律为首的五项纪律；三是加强内部各项工作的检查、监督和考核；四是奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性；五是开展切实可行的形势任务教育；六是加强职工的技能
培训；七是了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方...