下载:2012年支行综合管理部工作总结53.doc 2012年支行综合管理部工作总结2012年以来，行综合管理部在支行的正确领导下，在市行综合管理部的指导下,以贯彻支行工作部署为己任，努力提高办文、办事、办会质量和效率，团结协作，尽职尽责，
工会、监察、内控合规、人力资源等工作的务实性、实效性、规范化程度都明显增强。一、加强人力资源岗位职责，提高工作效能。1、积极稳妥推进岗位管理体系改革平稳落地、薪酬管理体系改革顺利实施。全面推进人力资源综合改革是总行为深化内部机制改革、提升核心竞争力做出的一项重大战略决策，其中岗位体系改革是四位一体人力资源综合改革的关键环节。支行在深入学习领会总、分行岗位体系改革相关文件精神的基础上，本着“承接历史、平稳过渡”的原则，优化初始化落地解决
方案。一方面，宣讲到位，营造改革氛围，认真核对员工信息，撰写统一规范的岗位说明书。在开展系统岗位落地工作时，岗位说明书是岗...