自 2月21日 支行恢复组建以来，综合管理部在支行的正确领导下，紧紧围绕全行中心工作，严格按照“精干、高效、高质”的运行要求，踏实工作，勤恳服务，尽心尽力做好支行组建后各项琐碎的基础性和事务性等工作，为全行各项业务和基础管理工作在高平台上起步运行作出了应尽的努力。现将2009年综合管理部工作开展情况总结如下。一、主要工作开展情况（一）狠抓整章建制，促进有效运行。为加强基础管理，支行组建以来，综合管理部根据支行的工作部署，起草了一系列内部管理办法，包括行长议事规则和办事程序、行长办公会议制度、公文处理办法、业务招待办法、请假办法、全员履职考核办法等等，为支行各项工作健康、有序、规范开展提供了制度上的保障。同时把好文字材料关，严格按照规定的程序、要求进行文件管理，及时跟踪督查文件精神的执行落实情况，切实提高办文质量。（二）加强后勤管理，提供有力保障。支行恢复组建以后，从原来支行本部办公场所（房...