摘要：在全球激烈竞争的市场中，企业面临的风险越来越多，由此引发的损失规模也越来越大，从而促使企业对风险管理给予高度的关注。本文在coso的《企业风险管理——整合框架》基础上，借助pwc于2004年就全球ceo实施erm的利益的调查报告，研究如何建立企业风险管理概念性框架。关键词：企业风险管理 概念性框架构建企业风险管理（enterpriseriskmanagement，以下简写为erm）的实质是企业有效利用各种资源，以战略的方式管理风险，使企业在多变的环境下以稳健的方式运作，从而获得增加价值的机会。在全球竞争激烈的市场中，任何企业都处于动荡多变的环境之中。企业面临的风险越来越多，风险引发的损失规模也越来越大，这些都促使企业对风险管理给予高度的关注。2002年so法案的实施，以及2004年coso(mitteeoponsoringorganizationsofthetreadwaymissi...