盐化有限责任公司系中国盐业总公司直属企业，下属分公司等12个二级单位，拥有固定资产7亿多元，主产品有各类盐产品及大豆植物蛋白、碘酸钾等几大系列十几个品种，是河南省最大的食盐定点生产企业和市十大企业集团之一。几年来，我公司不断深化改革，抛开计划经济的管理模式，打破“党政背对背、两张皮”的不良现象，将党风廉政建设与企业管理有机地结合起来，从严把“三关”入手，制定切实有效的现代管理制度，在
干部心中构筑一条不想贪、不能贪、不敢贪的思想防线，使国有企业的领导干部既得到充分授权、又确保工作效率。2000年以来，不断实施技术改造，提高生产效率，连续六年产量超出年产40万吨的设
计生产能力，从当初的年产不足20万吨，严重亏损、濒临倒闭的企业，一举跃为年实现利税5000多万元的河南省工业综合实力百强企业之一。一、严格选人，把好权力赋予关“国以人兴、政以才治”，干部队伍建设关系着企业发展的前途命运，我公司以改革干部人事制度为切入点，把好以权谋私的第一道关口。首先，按照邓小平同志提出的“革命化、年轻化、知识化”的标准，本着“公开、公平、公正”的原则，面向全公司公开选拔后备干部，经过笔试、面试择优录取思想素质好、懂经营、善管理的优秀人才、充实到领导岗位上来，从入口把住用人质量关。其次，打破干部终身制，实行干部竞聘上岗和年度考核、末位淘汰相结合的用人机制。我公司每年根据各部门工作目标完成情况，从思想政治素质、工作作风、组织能力、业务水平和廉洁自律等几个方面制定出切合实际的干部考核标准，采用平时工作业绩考评、主管领导考评、中层干部互评和职工民主评议相结合的综合考评办法，一年一考核，实行末位淘汰制，自2000年，精减机构，实行双向选择，全员竞聘上岗以来，有48名中层干部主动放弃竞聘或在竞争中落选，4名中层干部在考核中被末位淘汰，18名一般管理人员走上领导岗位，其中7名来自生产一线；机关处室由过去的22个精减为9个，而工作效率却不断提高，2005年公司连创日产、月产、年产等多项历史新高。二、健全制度，把好权力运用关权力是一把双刃剑，它具有二重性和双向发展的作用、它既可以陶冶人、锻炼人，使人充分发挥聪明才智，推动社会的发展与进步，也可以腐蚀人、扭曲人，使人走上以权谋私的歧途。为了让广大干部都能运用好手中的权力，让其发挥更大的效率，我公司不断规范权力的操作过程，建立完善各种规章制度，围绕干部行为和生产经营等方面建章立制，彻底堵塞腐败的漏洞。