电信公司2013年度行业作风建设工作总结

2013年，是中国电信转型发展的攻坚之年，我分公司在市委的领导下，在市委组织部和市直机关工委的指导下，深入学习贯彻精神，按照省公司的工作布置，扎实推进成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者“新三者”战略，围绕“以创新和服务双领先推动规模和质量效益双提升”的要求，坚持提升“创新、服务、集约、运营”四个能力，坚持以“群众满意不满意”为标准，加大行业作风建设力度，不断推进依法办事，认真解决群众关心的热点、难点问题，充分发挥党团组织作用，调动全体干部职工各方面的积极性，全面巩固和扩大行风建设成果，促进了电信事业持续健康快速发展。在行业作风建设方面，我们主要抓了以下几个方面的工作：一、行风建设工作基本情况1、“一把手”负总责，领导班子成员分工负责。为了确保行风工作顺利进行，我分公司及时成立领导小组，由王虎怀总经理任组长，其他班子在员任副组长，职能部室负责人和相关对外服务班组负责人...