人事行政部工作总结上半年公司
安全生产形势稳定，年度安全生产生产实现了第二个百日无事故，未发生人身、设备事故、重大交通事故和火灾事故，结合机组大修，按计划完成了安全性评价重大及管理问题的整改。至2006年6月30日已经连续安全生产达356天。2006年为公司管理年，目的是建立完善的企业内部管理机制，按严、细、实的要求进行管理。为了确保年度工作的顺利完成，按一届五次董事会的要求对2006年度资产经营、安全生产工作目标责任进行分解，落实到部门、落实到人。公司主要以制度建立与制度执行和落实入手，通过建立制度来强化管理，以制度约束员工的行为，以制度规范工作。上半年公司先后进行了7项制度的制订与修改，为确保物资管理规范，制订并颁布了公司《物资管理制度》；为进一步规范
财务管理，强化总经理负责制，修订了公司《财务管理制度》。为了落实这些制度的执行情况，公司着重抓住月度经济责任制考核制度，进行制度落实与制度...